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Otras hierbas

Cómo construir una startup sin dejar tu trabajo a tiempo completo

Arrancar una nueva empresa mientras tienes otras obligaciones críticas en tu vida, como una familia o un trabajo estable a tiempo completo, es casi imposible para muchos.

TNW entrevistó a tres emprendedores que piensan que sí es posible. Aquí sus consejos:

Combina tu propósito personal con tus habilidades

Thomas Moes, co-fundador de Homerun

Comencé mi carrera en una agencia de diseño aprendiendo los fundamentos de ser un diseñador y cómo funciona el negocio. Por las noches, junto a otros dos amigos, empecé una revista online llamada FONTANEL, básicamente para satisfacer nuestra curiosidad creativa.

Aún cuando no ganamos un centavo en los primeros dos años, fuimos capaces de entrevistar a nuestro héroes, experimentar con las posibilidades de internet, hacer crecer nuestra red de contactos, afilar nuestra crítica de diseño y permitir que grandes diseñadores puedan conseguir trabajo.

Mi consejo principal es que encuentres cuál es tu propósito personal, qué es lo que te motiva de verdad. Y combínalo con la maestrías de una habilidad de negocios. He encontrado gente que hacen su mejor trabajo si combinan estas dos habilidades. Mi propósito personal ha sido ayudar a la gente a ser feliz por medio del trabajo y he conseguido combinar esto con mi amor por el diseño digital.

Sé ordenado y comunica bien

Frederick Gentis, fundador de Gallerease

Comencé mi negocio mientras tenía un trabajo a full time. Cuando tienes una familia que mantener y una hipoteca que pagar es fácil escoger entre la seguridad de un buen empleo sobre la incertidumbre de manejar tu propia empresa con todo el riesgo y las responsabilidades que vienen con ella.

Para mí es clave ordenar mis pensamientos, agenda y negocios. Cuando tienes dos trabajos y quieres mantener contentos a todos, tienes que ser ordenado. Las reuniones a veces se agendaban el mismo día y hora. Tener que cancelar una reunión porque te olvidaste otra más importante causará frustración en ambos lados.

Por otro lado, no importa qué tan ordenado seas, si no te comunicas bien con los demás crearás tensión. Yo tuve que gestionar mis clientes, colegas, mi empleador, mis inversionistas, empleados y mi familia. Y muchas veces no fui capaz de comunicar mi agenda y pensamientos más de una vez. Ésta es, tal vez, la lección más dura de todas. Tienes que tenerlo todo planeado, pero si no comunicas tus planes fracasarás y perderás toda la buena voluntad y credibilidad.

Enfócate en lo que eres bueno y subcontrata el resto

Jules van Bruggen, fundador de Sitly

Balancear mi trabajo a tiempo completo y fundar mi startup básicamente significa que después de un día de trabajo y después de que mi hijo recién nacido vaya a dormir, abra mi laptop y empiece a trabajar en mi empresa.

Yo subcontraté el desarrollo web a una pequeña agencia que conocía. Y les pagué con mi aguinaldo de vacaciones .

Así lo hice durante dos años, en las noches y los fines de semana. Cuando noté que la plataforma era usada por un par de miles de usuarios y que resolvía los problemas de verdad, decidí renunciar a mi trabajo para escalar el negocio.

Recomiendo enfocar tu tiempo en las cosas que eres bueno y asegurarte de subcontratar las actividades que otros podrían hacer mejor. También, asegúrate de tener un presupuesto para desarrollar y vender el producto, porque sin marketing tu producto nunca despegará.

Mientras tanto, no olvides en aprender por ti mismo. Por ejemplo, yo no sabía nada sobre SEO, Adwords y Social Media marketing. Así que fui a reuniones, entrenamientos y miré muchos tutoriales online. Esto me permitió generar tráfico y conversión sin tener que gastar miles de euros en consultorías.

Finalmente, comienza con un modelo de negocio claro desde el inicio. Cada euro que ganaba, lo invertía de vuelta en marketing, lo que me permitió un crecimiento orgánico estable.

Vía The Next Web

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Apple

Sí, el iPad también sirve para trabajar. Aquí algunos ejemplos

El año pasado Apple ha puesto sus esfuerzos para llegar a las empresas con soluciones que realmente les sirvan. Y de paso vender más iPads y iPhones.

Muestra de ello es su campaña publicitaria “Change” donde salen numerosos usos en la vida laboral y creativa de las personas. En su página, ponen ejemplos de aplicaciones que sirven para profesionales y educadores.


Alianza con IBM

Y parece que la estrategia está dando resultado. Como fruto de su alianza con IBM ya han lanzado 10 apps que cubren necesidades concretas del sector bancario, comercio, seguros, telecomunicaciones, aerolíneas y la administración pública.

Estas apps no se encuentran en la App Store porque no son para consumo masivo, sino que se distribuyen en un entorno seguro. Son modelos base que se adaptan a las necesidades específicas de las empresas que las contratan junto a los servicios de IBM y el soporte AppleCare for Enterprise.

Un ejemplo de ello es Passenger+, una app dirigida a los auxiliares de vuelo que les permite ofrecer un servicio personalizado a cada pasajero durante el vuelo, incluyendo ofertas especiales, reserva de vuelos e información sobre el equipaje.

Además la app es capaz de anticipar un retraso a las conexiones de los pasajeros VIP para recomendarles alternativas e incluso enviarles sus pasajes por email para que añadan las nuevas reservas a Passbook.

passenger

Para que se den cuenta del potencial, la aerolínea United desde este año dará a todas sus 23 mil aeromozas un iPhone 6 Plus. Y probablemente estén usando alguna de estas aplicaciones a medida. Desde 2011, la aerolínea proveía a sus pilotos con iPads.

Alerta de incidentes

Dentro de estas aplicaciones Apple ha desarrollado Incident Aware, que permite a los policías equipados con ella recibir notificaciones de crímenes y acceder en tiempo real a mapas y videos del lugar de los hechos, información sobre el estado de las víctimas, avisos de riesgos e historiales delictivos.

incidentaware

Además permite solicitar refuerzos o servicios de apoyo de forma óptima con una vista panorámica que sitúa cada elemento de la situación sobre el mapa.

Como ven, el esfuerzo que está poniendo Apple va dando sus frutos, seguramente muchas aplicaciones de este estilo seguirán apareciendo en el futuro que aprovecharán las mayores capacidades de procesamiento de sus últimos dispositivos.

Mira más aplicaciones empresariales en: Applesfera

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Comunicación

Leccion #6: Aprender a decir que no (comunicar lo que importa)

¿Qué es esto? Lee El fin de una era.

No todo es noticia, no todo es importante, no todo es comunicable. Mírate al espejo y repítetelo a ti mismo: No soy una chica fácil.

Los que trabajan en comunicación deben aprender a decir que no, porque si ceden en este punto fundamental, van a terminar haciendo estupideces, sacando productos malos, vendiendo humo. Los resultados a largo plazo se notarán cuando vean que no hemos hecho nada relevante.

Y es que en realidad, nuestra labor no se medirá por las tonterías que hacemos, sino por el trabajo relevante que hemos hecho. Nadie mide al diseñador de la empresa por el número de tarjetas de cumpleaños que hace para la oficina de personal. Y muchas veces –por no saber decir que no– termina haciendo eso. Y probablemente se quede hasta altas horas de la noche para terminar de hacer las cosas para lo que verdaderamente lo han contratado.

Que tenemos que decir que no, es evidente. Lo malo es que es difícil decir que no.

En primer lugar, es difícil porque nos da miedo. ¿O alguien se atrevería a decir que no a su jefe?

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Una de las peores cosas que terminan comprometiendo nuestra propia integridad es tener miedo en el trabajo. Y para evitarlo nos volvemos el sí señor, en el que cede toda capacidad moral con tal de conseguir más visitas, anunciantes, números. Nos convierte en la chica fácil.

Además, en el caso de los comunicadores, decir que no es difícil, porque no tenemos la respuesta de lo que es noticia o algo importante al 100%. A lo mejor eso que pensamos que no es noticia, lo es. Eso que pensamos que no deberíamos cubrir, tiene un carácter noticioso. Y terminamos hacíendolo en contra de nuestro propio instinto. O terminamos desconfiando de nuestro instinto del todo y esto es muy peligroso.

Es difícil decir que no, porque en sociedades como la nuestra es muy fuerte decir que no. Es casi un insulto decir que no. A lo mucho se dice “voy a hacer todo lo posible”. Y también nos podemos ganar muchos enemigos diciendo que no.

Decir que no es más dificil que decir que sí.

Decir sí es más rápido, no te obliga a pensar y elegir. Es conveniente: Quedas bien con los demás y transmite una mejor imagen de ti. Sin embargo, decir que sí a todo significa pagar un precio alto: la saturación, el exceso y la desorientación.

Hay que decir que no a mil cosas para estar seguro de que no te estás equivocando o que intentas abarcar demasiado – Steve Jobs

Técnicas para decir que no

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La primera técnica es pensar que al decir que no a una petición absurda, decimos que sí a tareas que son más importantes, a esas cosas que marcan la diferencia y que no podemos hacer porque estamos en encargos que no tienen el mismo impacto.

  • Es decir que sí al tiempo y atención para volcarte en tus prioridades. Cosas que realmente cuentan.
  • Es decir que sí a la vida y a la independencia. No te sentirás como un títere manipulado por una agenda siempre saturada.

Luego, hay que saber decir que no para que el que te hace la petición no se ofenda. Hace años, cuando a una chica que trabajaba conmigo, le pedían que haga la cobertura de un evento, respondía con un: “eso no es noticia”, se volteaba y continuaba como si nada escribiendo en su computadora. No es un método que aconseje.

Una técnica que puede servir es la del sandwich. Que consiste en tres partes:

  1. Pan. Ser empáticos y agradables, empezar con un comentario positivo.
  2. Chorizo. Introducir la parte en la que decimos que no. Hay que ser breve y no alargarnos. No justificarnos ni dar demasiados motivos. Debemos controlar el tono de voz y las palabras.
  3. Pan. Cerrar con un comentario positivo para cerrar la conversación con un buen sabor de boca.

Hay otras dos técnicas que nos pueden servir.

  1. Disco rayado. Pues eso, repetir la misma premisa hasta que la otra persona se dé por vencida. “Entiendo tu punto de vista, pero no puedo”, “Como te he dicho, me es imposible”.
  2. Aplazamiento (solo si nos interesa). Es opcional y solo si nos interesa aplazar la decisión. Otra cosa que podemos hacer es aplazar la conversación si la otra persona se altera, le comunicamos que hablaremos con ella cuando esté más calmada o tranquila.

A final de cuentas, la práctica hace al maestro. Así que aprendamos a decir que no antes de que nos desbordemos en cosas sin importancia que ni nos benefician, ni benefician, en el fondo, a la empresa para la que trabajamos.

[column size=»one-half»]Lección #5: Autonomía, motivación y ambiente[/column][column size=»one-half» last=»true»]Lección #7: Trabaja para agradar a tu público, no a tu jefe[/column]

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Otras hierbas

…Y el inicio de otra

Bueno, it’s a brave new world y paso mi primer día pateando latas con efecto. Sin embargo tengo muchísimas alternativas para escoger. El riesgo está en terminar gastando mis energías en muchas cosas y perder la vista en lo importante. A pesar de todo son caminos abiertos que pongo a continuación sin orden ni concierto.

1. Traxxo.com

Traxxo ha pasado de ser la muestra más importante de mis trabajos hacia un blog donde comparto los temas que me interesan. Hace falta darle una nueva personalidad y publicar más seguido; y a la vez, actualizar mi portafolio de trabajos y servicios.

2. Deliverypiura.com

imagen del home de deliverypiura.com
Un experimento que tiene casi dos meses, es una buena oportunidad de iniciar un servicio que puede ampliarse a apps y a otras regiones. Falta lo principal: conseguir más tráfico y alianzas con las empresas que brindan delivery.

3. Club de Regatas Piura

regataspiura.com
Desde noviembre del año pasado, mes en el que supe que se practica remo olímpico en Piura, el club ha pasado de ser un grupo de entusiastas a comenzar a adquirir personalidad jurídica y a crecer. La difusión de este deporte va a dar que hablar y quiero formar parte de esta aventura. Su web es regataspiura.com

4. Vida de perros

Desde que tengo una perra y ahora que ha dado cachorros me he ido interesando cada vez más en la cría de estos animalitos y de su entrenamiento. Puede ser un hobbie interesante que se convierta en ¿quizá? un trabajo a futuro. Ya veremos.

Bonus track: Mi sueño

Hay dos cosas que me están dando vueltas como concepto:

Uno es la importancia de la hiperlocalidad. Es trabajar con soluciones adaptadas al propio territorio, en este caso la ciudad de Piura. Si se consigue el éxito, se va ampliando poco a poco hasta una visión global.

El otro es conseguir que Piura sea una ciudad digital. Con servicios que se tienen en cualquier sitio mínimamente civilizado: Mapas actualizados, reseñas de lugares, mayor conectividad y otras alternativas. La meta no es sencilla, pero se puede alcanzar con iniciativa y creatividad ¿Alguno que se anime a colaborar?

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Clientes Diseño web

Delivery Piura

imagen del home de deliverypiura.com

Últimamente he estado desarrollando esta iniciativa a modo de experimento. Es la página web Delivery Piura que viene a ordenar los teléfonos para delivery de los distintos locales comerciales y restaurantes de esa ciudad.

Espero sus comentarios y sugerencias.

Enlace: Delivery Piura